Время рекламы. Новости рекламы. Теория и практика рекламы. СМИ. РА
Главная | Новости рекламы | Теория и практика рекламы | On-line заказ рекламы | Реклама в прессе | Атлас рекламы | Газеты | Журналы | Рекламные издания | Справочники | Рейтинги СМИ | Электронные СМИ | Радио | Телевидение | Рекламные агентства | Выставки и семинары | Издания о рекламе | Аналитика | Реклама и закон | Рекламные организации | Консультации по рекламе | Обучение рекламе | Рекламный юмор | Рекламный словарь | О компании | Контакты | Схема проезда | Партнеры | Реклама на сайте | Карта сайта | Написать письмо | Добавить в избранное |
ON LINE ЗАКАЗ РЕКЛАМЫ
Разработка рекламных кампаний
Реклама в центральной прессе
Реклама в региональной прессе
BTL - Реклама в местах продаж
Реклама на телевидении
Реклама на выставках
Реклама на транспорте
Сувенирная продукция
Мониторинг рекламы
Реклама в Интернет
Рекламный дизайн
Реклама в метро
Реклама на радио
Наружная реклама
Полиграфия
Direct mail
МЕДИА МОНИТОРИНГ
Автомобильный рынок России
Деловое обозрение
Реклама в России
Экономический вестник
Инвестиции Банки Кредиты
Российские ценные бумаги
Подписка на мониторинг
ПРАКТИКА РЕКЛАМЫ
Новости рекламы
BTL реклама
Public Relations
Брендинг
Выставки, ярмарки, конференции
Конфликты и происшествия
Мобильная реклама
Креатив / Creative
Наружная реклама
Новости компаний
Официальная хроника
Пресса
Работа в рекламе
Реклама в Интернет
Рейтинги и измерения
Рекламный юмор
Рынки, финансы, экономика
Радио и телевидение
Тема номера
Теория и практика рекламы
За рубежом
Пресса
Теория и практика рекламы
Полезные рекламные советы
Выставки и фестивали
Сувенирная продукция
Медиапланирование
Реклама в Интернете
Рекламное агентство
Психология рекламы
История рекламы
Реклама в прессе
Наружная реклама
Рекламный дизайн
Радиореклама
Телереклама
Public relations
Полиграфия
Web-дизайн
Direct mail
Брэндинг
Креатив
РЕКЛАМНАЯ ЖИЗНЬ
Консультации по рекламе
Рекламные организации
Выставки и семинары
Рекламная аналитика
Издания о рекламе
Рекламный словарь
Обучение рекламе
Законы о рекламе
Рекламный юмор
АТЛАС РЕКЛАМЫ
Рекламный Гид
Рекламные агентства
Рекламные издания
Электронные СМИ
Газеты
Журналы
Справочники
Телевидение
Радио
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Главная страница
Схема проезда
О компании
Контакты
Карта сайта
Реклама на сайте
Партнеры компании
Добавить в избранное

Журнал «ВРЕМЯ РЕКЛАМЫ»
Журнал Время рекламы
Свежий номер

Журнал «НОВОСТИ РЕКЛАМЫ»
Журнал Новости Рекламы
Свежий номер

Издательский Дом «РБА»


www.yandex.ru

Главная / Теория и практика рекламы / Брэндинг Версия для печати
БРЭНДИНГ

Война за Кухню без границ Как подорвать бизнес двух преуспевающих фирм? Объединить их под зонтичным брендом.

Война за “Кухню без границ” Как подорвать бизнес двух преуспевающих фирм? Объединить их под зонтичным брендом.

Вьетнамцы, гласит легенда, появились от союза дракона Лак Лонг Куана и феи-птицы Ау Ко. Почти так же красиво начиналась история о том, как две компании вьетнамского происхождения чуть не вырвались в лидеры российского рынка фастфуда для бедных, то есть обедов быстрого приготовления. Объединившись под зонтичным брендом “Кухня без границ” (КБГ), “Масан Рус Трейдинг” и “Лион Кинг” едва не столкнули с пьедестала безоговорочного фаворита — фирму KOYA, производителя знаменитой лапши “Доширак”. Однако союз двух компаний в отличие от брака сказочных дракона и феи не принес им счастья. Начав вырывать перспективный бренд друг у друга из рук, “Масан” и “Лион Кинг” разрушили общий бизнес.
Сейчас они восстанавливают утраченное поодиночке. Бренд “Кухня без границ” остался у нынешних собственников — Торгового дома КБГ. “Лион Кинг” развивает марки “Умный обед” и “Аппети Вояж”. “Можно было судиться бесконечно, с огромными издержками, — говорит генеральный директор ТД КБГ Алексей Неаронов. — Поэтому владельцы обеих компаний договорились зафиксировать ситуацию”.
Конфликт на первый взгляд смешной: что это за шекспировские страсти вокруг сушеной лапши и порошкового пюре? Но не спешите улыбаться. В прошлом году, по оценке исследовательской компании Euromonitor International, российский рынок готовых блюд, включая “офисные обеды”, достиг $1,1 млрд. А рынок обезвоженных полуфабрикатов еще больше — $2,2 млрд.
По данным ACNielsen, в 2006 г. продажи вермишели и лапши быстрого приготовления превысили $340 млн, картофельного пюре — $125 млн. КБГ, работавшая как раз в этих сегментах, показывала весьма впечатляющие результаты. Летом прошлого года рыночная доля КБГ в денежном выражении достигла по сегменту в твердой упаковке 26,7%. КБГ обошла компанию “Роллтон”, входящую в группу DHV, и вплотную приблизилась к KOYA. За три квартала 2006 г. общий оборот товаров под маркой КБГ составил $75 млн. И тут-то нервы партнеров не выдержали.
По выражению Алексея Ражбы, коммерческого директора крупной дистрибуторской компании “Ай-Си-Эс”, конкуренты “пляшут на костях” КБГ. “От прежнего уровня их дистрибуции не осталось и следа, — рассказывает он, — а продукция исчезает с московских полок”. Сами компании стараются держаться бодро. “Лион Кинг” заключила соглашение о сотрудничестве с X5 Retail Group, а ТД КБГ поглотил конкурирующую фирму “Александра и Софья”.
Замгендиректора КБГ по продажам Геннадий Гурджиянц верит, что уже в этом году его компания вновь сможет побороться за звание лидера. “Я не клянусь сесть на росток бамбука, — улыбается он, — но, если мы не обгоним "Доширак", харакири сделаю точно”.
СМЕРТЬ “БОМЖ-ПАКЕТА”
Путь, который прошли создатели “Кухни без границ”, довольно типичен для большинства вьетнамских бизнесменов, работающих в нашей стране. Нгуен Данг Куанг, основатель Masan Group, в которую входит больше 20 компаний в России, Вьетнаме и других странах Юго-Восточной Азии, получил высшее образование в СССР. Учился в Москве и основатель “Лион Кинг” Нгуен Чи Киен.
Независимо друг от друга Нгуен Данг Куанг и Нгуен Чи Киен решили заняться одним и тем же бизнесом — импортом в Россию лапши быстрого приготовления, соусов и приправ. В 1994 г. была зарегистрирована столичная компания Нгуен Чи Киена, а в 1997 г. — “Масан Рус Трейдинг”. Вообще, этот бизнес популярен среди выходцев из Азии. Фирма DHV-S, известная маркой “Роллтон”, тоже из Вьетнама, а KOYA — из Кореи.
Время для старта оказалось очень удачным. Совсем скоро грянул кризис, и обедневшие россияне с особым интересом стали присматриваться к дешевой, пусть и без изысков, еде. Тогда пачка лапши от “Масан” стоила всего 3 руб. Рынок стремительно рос. За 2000 г., по оценке ИК “Финам”, продажи “бомж-пакетов”, как в то время называли “быструю” лапшу, выросли на 70%. Однако уже через год темпы роста замедлились до 20%. Этот спад стал смертельным для первого производственного опыта “Лион Кинг”.
Предприятие “Экспресс-Фудс”, расположившееся в цехах пришедшего в упадок завода “Лаконд”, филиала ленинградского “Позитрона” в Новой Ладоге, работало на питерский рынок. Брикеты лапши вырабатывались на трех технологических линиях вьетнамского производства и паковались вручную. В 2002 г. цех пришлось закрыть: привередливые жители Северной столицы окончательно потеряли интерес к “бомж-пакетам”.
Чтобы выжить, вьетнамским компаниям требовалось вывести на рынок более качественную продукцию, минимизировать импорт и выйти в среднеценовой сегмент. Но в нем к тому времени уже закрепилась корейская KOYA. Упаковки-лотки ее “Доширака” стоили 8-10 руб. Чтобы минимизировать риски, вьетнамцы решили делать ставку еще и на картофельное пюре. Этот сегмент рос значительно быстрее лапшового — на 25% в год против 3%.
К концу 2002 г., по данным консалтинговой компании “Бизнес-эксперт К”, лидером сегмента дешевой лапши стала компания DHV-S. Благодаря агрессивной раскрутке бренда “Роллтон” ей удалось захватить около 30% рынка. “Масан Рус Трейдинг” была второй (15%), на долю бренда King Lion от “Лион Кинг” приходилось около 10%.
К тому времени Masan Group построила во вьетнамской зоне экспортного благоприятствования завод FoodTech мощностью 400 млн пачек лапши в год на сумму около $10 млн. Товар вывозился в Россию и Восточную Европу под собственным брендом Mivimex, а также под маркой “Александра и Софья”. В 1990-х гг. производство обеих марок было налажено на рязанском предприятии “Мисанга”. В 2003 г. компания “Александра и Софья” создала в Рязани новое современное производство, а завод “Мисанга” выкупила “Масан”.
Почему партнеры не стали продолжать совместный бизнес? “На этапе становления, когда требовались совместные усилия и деньги, вьетнамская диаспора объединилась. Но, как только пошла прибыль, началась, как это часто бывает, дележка”, — вспоминает Илья Блинов, работавший в то время главным управляющим директором “Александры и Софьи” и покинувший ее накануне продажи. Чтобы расширять импорт на Дальний Восток, что для Masan было выгоднее, чем везти товар через всю страну, компания Нгуен Данг Куанга построила в 2004 г. во Вьетнаме еще одно предприятие, вложив в него $5 млн. Одновременно она экспортировала из Вьетнама рис, овощи и фрукты, развивала производство приправ и соевых соусов под маркой Chin-Su. Но в России “Масан” лучше всего знали по лапше Mivimex.
ТАРЕЛКА ДЛЯ КЛЕРКА
Поэкспериментировав еще и с цехом в подмосковной Ивантеевке, “Лион Кинг” также решила перейти к крупномасштабному производству. В 2003 г. на развалинах бывших складов райпотребсоюза в деревне Чернятино в Тульской области был запущен завод “Кинг Лион Фудс”, инвестиции в который, по собственным данным компании, составили $10 млн. Там и стали выпускать первую продукцию под брендом “Кухня без границ”. Это были те же брикеты “быстрой” лапши, однако сама концепция продвижения марки изменилась. Меняя ингредиенты, решено было нарастить линейку блюд якобы разных национальных кухонь, а затем под разными суббрендами вывести их в премиальный (если, конечно, определение “премиальный” тут уместно) сегмент быстрой еды, предназначенный для низших звеньев белых воротничков. За ресурсами владелец “Лион Кинг” Нгуен Чи Киен пришел к Хо Хунг Аню, гендиректору и крупному акционеру “Масан Рус Трейдинг”, вице-президенту Masan Group и по совместительству акционеру крупного вьетнамского банка Techcombank. В 2004 г. переговоры завершились официальным созданием совместной компании — ООО “КБГ”, в котором партнеры имели равные доли. Владелец “Лион Кинг” был назначен генеральным директором.
В 2005 г. ТД КБГ закончил строительство собственного предприятия “Биофуд” в шахтерском городке Донской под Тулой. На оборудование из Японии, Кореи, Германии и Франции было потрачено $9 млн. “Кинг Лион Фудс” передала в ООО “КБГ” торговую марку “Кухня без границ” и суббренд “Биг Ланч”. По лицензионному соглашению право на их использование ООО “КБГ” передало в “Биофуд” и “Кинг Лион Тула”. Оценены они были в стоимость регистрации — 28 000 руб. Совместный бизнес шел спорно. Заводы наращивали производство, КБГ управляла марками, а “Лион Кинг” и “Масан” выступали дистрибуторами в освоенных ими регионах. Первая работала в основном в Сибири, вторая — в европейской части страны и на Дальнем Востоке. Особенно сильны позиции “Масан” были в Северо-Западном регионе, где компания держала первое место на рынке.
По данным ИК “Финам”, в 2005 г. КБГ занимала 10% рынка лапши мгновенного приготовления, уступая лишь KOYA (43%) и DHV-S (27%). Однако вскоре кроме “быстрой” лапши вьетнамские партнеры стали выпускать “быстрый” картофель и “быструю” гречку (в 2005 г., по данным ACNielsen, этот сегмент оценивался примерно в $100 млн). Тогда же они начали наращивать портфель брендов, добавив к нему новую марку, “Аппети Вояж”, с приправами национальных кухонь — венгерской, мексиканской и других. Это был среднеценовой продукт (от 12 руб. за пачку), и он появился вовремя. Рынок продуктов быстрого приготовления расти почти перестал, и основная конкуренция развернулась как раз в среднем и верхнем ценовых сегментах. КБГ провела агрессивную рекламную кампанию, вложив в нее, по информации “Кинг Лион”, более $20 млн. По свидетельству TNS Gallup, марки КБГ по числу выходов рекламы обогнали даже запомнившиеся россиянам офисные обеды “Быстросуп” от Gallina Blanca.
Рекламная атака была подкреплена ценовой. Цены, например, на “Биг Ланч” с марта по июль прошлого года снизились на 3%. В результате этот как бы более продвинутый продукт сравнялся, например, в Санкт-Петербурге по стоимости с “Дошираком” (15,9 руб. за пачку). Но больше всего сбросить цену пришлось во Владивостоке, где ценовой разрыв с “Дошираком” составлял 27%. К июлю удалось сократить его до 14%. В результате КБГ обошла по продажам “Роллтон” и стала стремительно нагонять “Доширак”. Тогда-то между двумя компаниями и начались первые размолвки.
НЕБИЗНЕС НА ДОВЕРИИ
Логика развития подсказывала, что соревноваться с лидерами можно было, только объединив сети двух дистрибуторов. “Конкурировать против монобренда "Доширак", имевшего единую сбытовую сеть, или против "Роллтона", у которого единый торговый дом, было сложно, — объяснял в феврале директор по торговым маркам компании "Лион Кинг" Антон Королев. — Поэтому нам стратегически было бы нужно объединить продажи в едином центре с единой политикой”.
Об этих планах и было официально объявлено сотрудникам компаний и их дилерам. По иронии судьбы произошло это 1 апреля 2006 г. Предполагалось, что для слияния КБГ купит и “Масан”, и “Лион Кинг”. Обернулось же это для обеих компаний-дистрибуторов дурной шуткой. Прежде всего выяснилось, что партнеры по-разному видят структуру собственности. Как объясняет Неаронов из ТД КБГ, для развития управляющей компании требовались инвестиции, и среди владельцев появились еще два вьетнамца, которые во время конфликта заняли единую позицию. В итоге этой группе стало принадлежать 70% КБГ, а у “Лион Кинг” осталось 30%. Основной владелец “Лион Кинг” Нгуен Чи Киен потребовал больших полномочий и большую долю собственности. Когда разразился конфликт, Королев из “Лион Кинг” объяснял, что эти требования были справедливы, поскольку Нгуен Чи Киен был не просто акционером, но и генеральным директором ООО “КБГ”.
Был еще один повод, из-за которого Нгуен Чи Киен потребовал перемен. Он объявил, что КБГ бесспорно принадлежит лишь часть зонтичного бренда “Кухня без границ” — только его словесная форма, а за логотип, зарегистрированный изначально на “Кинг Лион Фудс”, можно и поспорить. Кроме того, все новые суббренды — “Бизнес меню”, “Аппети Вояж” и “Умный обед” — Нгуен Чи Киен тоже регистрировал на “Кинг Лион Фудс”. Не говоря уж о том, что исследования рынка и рекламные кампании оплачивались со счетов “Кинг Лион Тула”.
Гендиректор ТД КБГ Неаронов это признает. Но, по его словам, Нгуен Чи Киен получал за эту деятельность компенсацию в виде взаимозачетов с его производством. “Все строилось на абсолютном доверии учредителей, — говорит он. — Наверное, остальным акционерам давались какие-то удовлетворительные объяснения — и те полагали, что человек действует в общих интересах”. По словам Неаронова, все акционеры в равной мере участвовали в рекламных и маркетинговых расходах. “А у них есть документы? Если это какие-то черные операции, то они незаконные, а мы незаконными не занимаемся”, — с усмешкой возражал Королев.
В итоге между компаниями разразилась мощная информационная война, сопровождавшаяся обращениями в Палату по патентным спорам и различные суды. На нескольких таможнях как контрафакт были задержаны партии обедов “КБГ Бизнес меню”, которые, впрочем, “Масан” быстро освободила из заточения. В ответ собственники “Масан” сменили генерального директора ООО “КБГ” и зарегистрировали Торговый дом КБГ.
Пока компании воевали, страдали продажи продуктов КБГ. Гендиректор компании “Дымшиц и партнеры” Михаил Дымшиц считает, что “такие войны вредят всем фигурантам и обычно приводят к падению продаж от 25 до 60%”. Независимой оценки итогов прошедшего полугодия пока нет. К февралю 2007 г. стало ясно, что продолжение тяжб ничего хорошего обеим сторонам не сулит. Разойтись, как ни странно, удалось более или менее мирно.
Алексей Неаронов утверждает, что его компания сумеет удержать продажи как минимум на прошлогоднем уровне. В том же феврале торговый дом купил конкурирующую фирму “Александра и Софья” с одноименной торговой маркой, а также марками “ЕмСам” и “Вот это да!”. В прошлом году рыночная доля “Александры и Софьи” в денежном выражении колебалась в районе 2-3%. Илья Блинов, бывший топ-менеджер “Александры и Софьи”, говорит, что оборот компании в 2006 г. составил около $20 млн. По словам Неаронова, синергия с купленной фирмой заместила возможные выгоды от слияния с “Лион Кинг”. Она усилила производство и дистрибуцию, а также расширила брендовый портфель.
Планы уже в этом году обогнать по продажам “Доширак”, озвученные коммерческим директором КБГ, на рынке пока всерьез никто не воспринимает. Даже в “Роллтоне” некогда грозного конкурента уже не боятся. Он потерял время. “Наша компания когда-то предоставила "Кухне без границ" значительную фору, позволив долгое время развиваться в своем секторе в полном одиночестве”, — говорит руководитель департамента маркетинга торгового дома “Роллтон” Александр Соколоверов. Но в течение последнего полугода у “Роллтон” были возможности наверстать упущенное.
30 руб. за пачку — таковы примерные цены на “элитный” обед быстрого приготовления
70% — на столько росли продажи “бомж-пакетов” в первые годы после кризиса
$340 млн. достиг объем российского рынка “быстрой” вермишели и лапши в 2006 г.


Александр Левинский, SmartMoney


БРЭНДИНГ


Apple iPod - любимый бренд подростков
Как создать бренд для подростков – задали себе вопрос сотрудники американского телеканала The N Channel, входящего в структуру Viacom. Каковы вообще взаимоотношения между подростками и брендами и чем состоит особенность восприятия брендов у молодого поколения?
Подробнее ...

Яйца не подвели МТС
Яйца, ставшие элементом рекламы МТС, сослужили компании хорошую службу.
Подробнее ...

Брэндинг в интернет-торговле
Брэнд – это уникальный образ товара, выделяющий его среди других предложений на рынке. Под товаром мы подразумеваем всё, что может быть продано или обменяно.
Подробнее ...

Особое мнение: Как построить бренд “Россия”
У России сейчас проблемы с имиджем на глобальном уровне — в этом, кажется, уже никто не сомневается.
Подробнее ...

Люди вместо комаров
Зачем “Раптор” истребил насекомых на упаковке
Подробнее ...

Отстрел покойников
Маркетологи не всемогущи. И если рынок подписывает брэнду смертный приговор, компании остается похоронить марку с минимальными ритуальными издержками.
Подробнее ...

Бренды отказываются от Кейт Мосс
Карьера супермодели Кейт Мосс в последнее время терпит сокрушительные удары.
Подробнее ...

Брендинговое агентство «Madison TMB» разработало новый бренд кондитерских изделий «Польские сладости» для «ТД КОСТА»
Изучив российский рынок кондитерских изделий, «ТД КОСТА» решил объединить всех своих польских поставщиков под одной маркой. По заказу торгового дома, агентство «Madison TMB» разработало дизайн зонтичного бренда для семи польских кондитеров.
Подробнее ...

Бренд BRAUN признан «Брендом столетия»
Braun по праву гордится историей своего успеха. Стремительное развитие компании, связано с разработкой и производством новейших бытовых радио- и электроприборов.
Подробнее ...

Бренд ПСБ отработал свое Инвестгруппа “ПСБ-Капитал” меняет название на БФА.
Группа “ПСБ-Капитал”, основанная выходцами из знаменитого банка, отказывается от старого названия.
Подробнее ...

“Хотим построить свой великий бренд, которым бы гордилась вся страна”
Владелец компании “Глория Джинс” Владимир Мельников готов поделиться контролем с инвесторами через четыре года.
Подробнее ...

Цена бренда Google — самое дорогое слово, а “Балтика” — перспективное пиво.
Два российских бренда — “Лукойл” и “Балтика” попали в список крупнейших мировых марок, составленный для Financial Times.
Подробнее ...

Брэндить по-русски
Креативный директор РА "Старый город" Михаил Дряшин о брэндинге и продвижении водки. Реклама водки в стране загадочна по определению. И реклама, которую запретили, и сам сакральный продукт, да и страна со своими таинственными для непосвященного особенностями – таят в себе столь много парадоксов, что любой гений ногу сломит.
Подробнее ...

Обман потребителя
Консалтинговая компания Wolff Ollins и инвестиционный банк Goldman Sachs выпустили исследование “Брендинг на рынке телефонов. Новые конкуренты в битве за дифференциацию”, где рассказали о незавидном положении, в котором оказались сотовые компании: продажи у них растут, а доходы падают — операционная маржа уже сейчас составляет 10%, а в будущем грозит еще уменьшиться. Вся надежда на развивающиеся рынки, где цены ниже, зато маржа больше.
Подробнее ...

Товарный знак Interbrand теперь официально возвращен своему исконному владельцу
Законным правообладателем бренда Interbrand в России стала швейцарская компания Interbrand Zintzmeyer&Lux AG координирующая работу группы Interbrand в странах Европы. Решение Палаты по патентным спорам (ППС) было утверждено руководителем Роспатента еще 1 декабря 2006 года, но объявить об этом решили только на пресс-конференции 13 февраля, приуроченной к приезду в Россию главы консалтинговой компании Джеза Фремптона.
Подробнее ...

Победитель кариеса. Отчего жвачка Wrigley полюбилась россиянам больше, чем любая другая
Редкий маркетолог сумеет доходчиво объяснить, чем различаются стратегии Wrigley и Cadbury Schweppes на российском рынке жевательной резинки. Цены одинаковые. Рекламная политика — тоже. Обе компании построили в России по заводу, периодически выводят на рынок новые вкусы и упаковки, одними и теми же методами борются за места в торговых сетях. Все вроде бы одинаково, но только результаты отличаются в разы.
Подробнее ...

Wella Haircare проводит ребрендинг в стиле унисекс
Всемирно известный гигант косметического рынка Procter & Gamble объявил о репозиционировании своего бренда Wella Haircare в стиле унисекс.
Подробнее ...

В 2007 году Франция планирует запустить национальный винный бренд
В 2007 году Франция планирует запустить национальный винный бренд. Французские винные власти официально поддержали планы относительно бренда, который охватит все местное ординарное вино и будет назван «Vignobles de France» («Виноградники Франции»).
Подробнее ...

Новая рекламная кампания Lee "Make History"
17-18 января в Барселоне прошла Международная выставка брендовой одежды, обуви, спорттоваров BREAD & BUTTER - крупнейшая европейская выставка модной одежды - зеркало современной культуры.
Подробнее ...

Один бизнес - один бренд – Jabra. Мировой лидер на рынке гарнитур выступает под единым брендом.
Компания GN, один из ведущих мировых производителей в области беспроводных коммуникационных технологий, объявляет о начале процесса ребрендинга, в ходе которого вся продуктовая линейка и корпоративный стиль компании будут выходить под единым брендом Jabra. Данные инициативы явились результатом слияния двух подразделений компании - GN Netcom и Jabra, о чем было объявлено в 2006 году.
Подробнее ...

Креативная студия Marka Ventura завершила масштабный комплексный проект по созданию концепции бренда для сети цветочных салонов "Ирис".
В основе проекта лежит желание заказчика создать сеть цветочных салонов европейского класса в среднем ценовом сегменте, объединенных едиными стандартами качества.
Подробнее ...

Studio Funk и агентства Grabarz & Partner превратили слова в бренды
Реклама звуковой студии Studio Funk от агентства Grabarz & Partner. Эта студия работает с рекламными агентствами, которые создают рекламу для многих брендов, отличающихся своей индивидуальностью.
Подробнее ...

Перминвестбанк проведет ребрендинг в 2007 году
АКБ «Перминвестбанк», входящее в группу ИК «Витус», проведет ребрендинг. В настоящее время идет работа над сменой имиджа банка и группы в целом.
Подробнее ...

Креативное агентство Articul Media разработало логотип и фирменный стиль ресторана Аркадия Новикова "Недальний Восток"
В рамках работы над проектом разработаны: логотип, дизайн меню, винной карты, папки для счета, визиток, дизайн номерков для гардероба.
Подробнее ...

Импортеры фруктов упакуют бананы в брэнды. Компании приступили к раскрутке новых марок.
С начала нынешнего года целый ряд крупнейших импортеров фруктов приступили к продвижению своих брэндов для розничной торговли. С середины января стартовала первая федеральная кампания бананового брэнда Bonanza, принадлежащего группе JFC.
Подробнее ...

Фанаты Лары Крофт получат в 2007 году новый код доступа к приключениям
Компания «Новый диск» при официальной поддержке бренда «ШОК XXL» впервые выпускает полную русскоязычную версию известной во всем мире игры из серии «Lara Croft Tomb Raider - Ангел тьмы».
Подробнее ...

Vox-Design" разработал этикетку для шампанского "Легенда Тамани Премиум"
Винный холдинг "Ариант" выпустил линейку шампанского "Легенда Тамани Премиум". Шампанское продолжает гамму продуктов под торговой маркой "Легенда Тамани" (вино, коньяк. Розлив вина осуществляется на ООО "Кубань-вино" (Краснодарский край. В линейке представлены брют, полусухое розовое и полусухое белое шампанское.
Подробнее ...

РА "Дельта-План" осуществило рестайлинг логотипа для дистрибьютора алкогольной продукции
В рекламном агентстве "Дельта-План" провели рестайлинг логотипа и создали новый фирменный стиль для группы компаний "Кредос". ГК "Кредос" была создана в 1993 году и является дистрибьютором алкогольной и безалкогольной продукции в Екатеринбурге и Свердловской области.
Подробнее ...

Ультра" перекрасилась в цвет фуксии
Сеть салонов связи «Ультра» меняет фирменный стиль и логотип. В ТРЦ «Мега – Дыбенко» в Петербурге состоялось открытие первого салона связи в новом фирменном стиле. С запуска этого салона руководство компании официально заявило о ребрэндинге, начавшемся ещё осенью прошлого года. Объём инвестиций в данный проект составляет более $2 млн.
Подробнее ...

"АльтерВЕСТ" заказал дизайн упаковки тортов в Риге
Компания "АльтерВЕСТ" провела ребрендинг упаковки рулетов. Теперь все позиции ("Венский вальс", "Золотой вальс", "Серебряный вальс", "Косичка по-итальянски", "Косичка по-ирландски") будут выпускаться в едином стиле.
Подробнее ...

Киевское "Бюро Маркетинговых Технологий" взялось за репозиционирование сала как национального украинского символа
На новогодние и рождественские праздники друзья и партнеры киевского рекламного агентства "Бюро Маркетинговых Технологий" получили специально созданный альбом "Гордость и предубеждение", посвященный … салу.
Подробнее ...

Железный марш. Главе розничной сети «Технопарк» Максиму Бирюлину не удалось сделать свою сеть общероссийской.
Теперь он пытается создать премиальный брэнд Bork на рынке мелкой бытовой техники с помощью «немецких корней» и при поддержке сети «М.Видео».
Подробнее ...

Soldis провело рестайлинг чайного бренда Batik
Брендинговое агентство Soldis провело рестайлинг чайного бренда Batik, для группы компаний Стоик в Украине. Задачей рестайлинга было подчеркнуть идею настоящего цейлонского чая, придать ей большую выразительность, сохранив узнаваемость торговой марки.
Подробнее ...

Лучший брэндинг
О брэндах в России много говорят, но мало понимают, что это такое. Все смутно ощущают, что брэнд – это есть хорошо. А почему хорошо, что же именно дает брэнд его обладателям? Здесь обычно начинают плавать.
А дает он очень много. Прежде всего, большие финансовые выгоды. Например, в капитализации компании Coca-Cola ценность собственно брэнда доходит до 96%? А за что, собственно, 96%? За красивое имя или имидж? Как бы не так!
С легкой руки дизайнеров, лингвистов, психологов, культурологов и прочих «ологов» многие россияне уверовали, что брэндинг – это придумывание названия и логотипа, а также яркой упаковки. К сожалению, здесь все очень-очень непросто! Каждый год в мире появляются десятки тысяч новых товаров, многие с отличными названиями и красивыми логотипами. И почти все исчезают с полок в течение нескольких месяцев. Почему? Причин множество.
Подробнее ...

РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО РБА - ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПУНКТ ПРИЕМА РЕКЛАМЫ В СМИ
Телефоны официального пункта приема рекламы:
8-800-250-2598 (бесплатная горячая линия по России)
(499) 218-0196, (499) 218-0183

Дополнительные услуги официального пункта приема рекламы «Агентства РБА»:

Изготовление макетов рекламы бесплатно
Выезд менеджера в удобное для Вас время и место бесплатно
Профессиональные консультации по всем вопросам рекламы бесплатно
Предоставление изданий и других подтверждений с рекламой Заказчика бесплатно
Полное абонентское обслуживание рекламы Заказчика бесплатно
Предоставление полного комплекта документов по размещению рекламы бесплатно
Предоставление клиенту лучших изданий по теории и практике рекламы бесплатно


Для получения необходимой дополнительной информации Вы можете:

1. Подъехать непосредственно в центральный пункт приема рекламы по адресу:
г. Москва, м. "Марьино", "Борисово", ул. Братеевская, дом 27, корпус 1 - Схема проезда

2. Получить бесплатную консультацию по телефонам в Москве: (499) 218-0196, (499) 218-0183

3. Отправить Вашу почтовую корреспонденцию по адресу: 115612, г. Москва, ул. Братеевская, дом 27, корпус 1.

4. Отправить свое сообщение по электронной почте

5. Отправить свое сообщение непосредственно с данного сайта.
Для этого заполните форму "Ваше сообщение"

Главная | Новости рекламы | Теория и практика рекламы | On-line заказ рекламы | Реклама в прессе | Атлас рекламы | Газеты | Журналы | Рекламные издания | Справочники | Рейтинги СМИ | Электронные СМИ | Радио | Телевидение | Рекламные агентства | Выставки и семинары | Издания о рекламе | Аналитика | Реклама и закон | Рекламные организации | Консультации по рекламе | Обучение рекламе | Рекламный юмор | Рекламный словарь | О компании | Контакты | Партнеры | Реклама на сайте | Карта сайта | Написать письмо | Добавить в избранное |

Время рекламы
Copyright (c) ЯR, 2004-2012

Rambler's Top100