Время рекламы. Новости рекламы. Теория и практика рекламы. СМИ. РА
Главная | Новости рекламы | Теория и практика рекламы | On-line заказ рекламы | Реклама в прессе | Атлас рекламы | Газеты | Журналы | Рекламные издания | Справочники | Рейтинги СМИ | Электронные СМИ | Радио | Телевидение | Рекламные агентства | Выставки и семинары | Издания о рекламе | Аналитика | Реклама и закон | Рекламные организации | Консультации по рекламе | Обучение рекламе | Рекламный юмор | Рекламный словарь | О компании | Контакты | Схема проезда | Партнеры | Реклама на сайте | Карта сайта | Написать письмо | Добавить в избранное |
ON LINE ЗАКАЗ РЕКЛАМЫ
Разработка рекламных кампаний
Реклама в центральной прессе
Реклама в региональной прессе
BTL - Реклама в местах продаж
Реклама на телевидении
Реклама на выставках
Реклама на транспорте
Сувенирная продукция
Мониторинг рекламы
Реклама в Интернет
Рекламный дизайн
Реклама в метро
Реклама на радио
Наружная реклама
Полиграфия
Direct mail
МЕДИА МОНИТОРИНГ
Автомобильный рынок России
Деловое обозрение
Реклама в России
Экономический вестник
Инвестиции Банки Кредиты
Российские ценные бумаги
Подписка на мониторинг
ПРАКТИКА РЕКЛАМЫ
Новости рекламы
BTL реклама
Public Relations
Брендинг
Выставки, ярмарки, конференции
Конфликты и происшествия
Мобильная реклама
Креатив / Creative
Наружная реклама
Новости компаний
Официальная хроника
Пресса
Работа в рекламе
Реклама в Интернет
Рейтинги и измерения
Рекламный юмор
Рынки, финансы, экономика
Радио и телевидение
Тема номера
Теория и практика рекламы
За рубежом
Пресса
Теория и практика рекламы
Полезные рекламные советы
Выставки и фестивали
Сувенирная продукция
Медиапланирование
Реклама в Интернете
Рекламное агентство
Психология рекламы
История рекламы
Реклама в прессе
Наружная реклама
Рекламный дизайн
Радиореклама
Телереклама
Public relations
Полиграфия
Web-дизайн
Direct mail
Брэндинг
Креатив
РЕКЛАМНАЯ ЖИЗНЬ
Консультации по рекламе
Рекламные организации
Выставки и семинары
Рекламная аналитика
Издания о рекламе
Рекламный словарь
Обучение рекламе
Законы о рекламе
Рекламный юмор
АТЛАС РЕКЛАМЫ
Рекламный Гид
Рекламные агентства
Рекламные издания
Электронные СМИ
Газеты
Журналы
Справочники
Телевидение
Радио
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Главная страница
Схема проезда
О компании
Контакты
Карта сайта
Реклама на сайте
Партнеры компании
Добавить в избранное

Журнал «ВРЕМЯ РЕКЛАМЫ»
Журнал Время рекламы
Свежий номер

Журнал «НОВОСТИ РЕКЛАМЫ»
Журнал Новости Рекламы
Свежий номер

Издательский Дом «РБА»


www.yandex.ru

Главная / Теория и практика рекламы / Брэндинг Версия для печати
БРЭНДИНГ



“Хотим построить свой великий бренд, которым бы гордилась вся страна”

Владелец компании “Глория Джинс” Владимир Мельников готов поделиться контролем с инвесторами через четыре года.
Владелец компании “Глория Джинс” Владимир Мельников начал создание одежной империи в далекие 70-е с подпольных швейных производств и к середине 2000-х гг. получил крупнейшего в стране производителя одежды с оборотом более $100 млн. Но до его цели — компании с оборотом в $1 млрд — еще далеко. Два года назад он создавал новые фабрики в России и пытался превратить марку дешевой одежды в семейный бренд, сделав лицом компании певицу Валерию. Теперь компания Мельникова размещает производство в Китае и Бразилии и платит $1 млн поп-звезде Диме Билану, чтобы завоевать симпатии подростков. О том, когда к семейному бизнесу Мельникова будут допущены сторонние инвесторы, он рассказывает в интервью.
“Мы меняем сознание нашего потребителя”
— Почему компания резко изменила рекламную стратегию?
— Исследования показали, что перемены необходимы нашему бренду. Для девочек младше 13 лет “Глория Джинс” — бренд номер один. Но как только этим же девчонкам исполняется 15-16 лет, они говорят: мы не знаем такой марки. Подрастая, наш потребитель начинает нас стесняться, считая слишком скучными и дешевыми. Чтобы изменить это отношение, мы еще несколько лет назад наняли дизайнеров из Нью-Йорка, мерчандайзеров из компании Esprit, но этого недостаточно, чтобы вывести бренд на новый уровень. То есть мы меняем продукцию, меняем каналы дистрибуции, открывая модные современные магазины (с 2005 г. число собственных фирменных магазинов “Глории Джинс” выросло с нуля до 54, а число партнерских — с 5 до 180). Но нам осталось главное — поменять имидж. Мы увидели, что есть всего лишь две кандидатуры, способные влиять на умонастроения наших молодых людей: на тех, кому от 15 до 30 лет, — теннисистка Мария Шарапова, а на категорию 12-25 лет — певец Дима Билан. Мы начали переговоры с Димой.
— Рекламный контракт с Шараповой был для “Глории Джинс” слишком дорогим?
— Мы могли бы и с ней поговорить, наш рекламный бюджет на этот год — $15 млн с учетом скидок — это позволял. Но мы выбрали Билана, потому что его авторитет очень высок в самой интересной для нас группе старшеклассников и студентов. Правда, Дима с нами сначала вообще говорить не хотел. Мол, вашей одеждой на базаре торгуют, а мне сами Dolce & Gabbana предлагали стать лицом их марки. Но от сотрудничества с ними Билан отказался, потому что по их идее он должен был играть на публике роль гея, а он парень с нормальной ориентацией. Тут мы ему и рассказали, что уходим от прежнего имиджа и станем такими, что ему будет не стыдно рекламировать нашу продукцию. И уговорили его вместе с продюсером Яной Рудковской приехать к нам в магазин и посмотреть нашу коллекцию. Одежда им понравилось, и мы попросили назвать сумму. Тут, чтобы от нас отвязаться, они и сказали: дайте $1 млн. Таких цен на российском рынке вообще нет. Но мы согласились и выплатили Билану рекордный гонорар. Мы сняли с ним первый видеоролик, запустили кампанию наружной рекламы. Но самое приятное, что Дима теперь носит нашу одежду не только на концертах и интервью, но и в жизни.
Валерия дала нам то, что было нужно два года назад, — хорошую репутацию у взрослых покупателей. Мы строили тогда семейный бренд и выбрали женщину-звезду, у которой трое детей. Но теперь идея семьи для нас не главная, хотя мы по-прежнему делаем одежду для всех возрастов. Я понял, что сейчас подростки очень сильно влияют на выбор, который делают все члены семьи. Часто именно у них родители спрашивают, что сейчас модно и круто, даже если речь идет о телевизоре или автомобиле. Поэтому мы в отличие от H&M и Zara, ориентирующихся на женщин старше 30 лет, принимающих решения о покупках, собираемся завоевывать симпатии этих молодых людей. Впрочем, в России и мамы молодеют, поэтому даже взрослая одежда у “Глории Джинс” становится более модной.
— У “Глории Джинс” уже два года не было масштабной рекламной кампании. Почему?
— Мы бы и в этом году не рекламировались, потому что лишних денег в компании нет. Мы всё тратим на структурные изменения, ведь в “Глории Джинс” уже два года идет реструктуризация в соответствии с новой стратегией. Она подразумевает разделение поставок, производства и сбыта на отдельные бизнес-направления, переход от джинсового стиля к модной молодежной одежде, повышение качества продукции и цен на нее и создание мощной розничной сети.
Но потом одумались и поняли, что, даже уйдя “в ноль”, мы должны поддержать бренд рекламой.
— На какой стадии сейчас перестройка компании?
— На самой важной — мы меняем сознание нашего потребителя. Дима Билан — звено в этой цепи. Сейчас мы создаем структуру под нашу стратегию. Вертикально-интегрированный бизнес перестроить нелегко. Гораздо проще было бы отказаться от производства и купить франшизу на какой-нибудь известный бренд. Нам кто только такое сотрудничество не предлагал: и H&M, и Victoria's Secret, и другие американские и японские бренды. Торговать чужой одеждой в России — очень прибыльный и легкий бизнес, на нем много людей сделали большие деньги. Наша проблема в том, что мы хотим построить свой великий бренд, которым бы гордилась вся страна. Мне очень приятно, когда губернатор Ростовской области рассказывает, как во время визита в Лондон ему мэр этого города говорит, что знает город Ростов-на-Дону, потому что там есть “Глория Джинс”. Ради этой цели мы готовы терпеть все тяготы переходного периода.
“Инвестиции в иностранных менеджеров относим к инновациям”
— А какая у вас динамика прибыли в последние годы?
— С прибылью у нас не очень. 2006 г. “Глория” закончила с чистой прибылью в $9,7 млн, тогда как в 2005 г. она была $14,4 млн. Но мы сейчас не собираем урожай, а сажаем. И так будет еще пять лет, пока в компании не закончится переходный период. К концу 2011 г. оборот компании достигнет $600 млн.
— Каким был оборот в прошлом году?
— В прошлом году мы разделили бизнес на основную компанию, “Глория Джинс” (с штаб-квартирой в Шахтах Ростовской области), и коммерческую компанию, занимающуюся поставками и сбытом (с офисами в России, Китае и Бразилии). Первая компания получила оборот в $150 млн, а вторая — в $130 млн.
— Как называется новая компания?
— Пока мы ее только регистрируем. Один из вариантов названия — “Топ”. Хотя я ее владелец, как и “Глории Джинс”, она не может работать под тем же названием. Она много продукции для нас закупает в Китае, а по китайскому законодательству одна компания не может поставлять сама себе товар. Обязательно должно быть другое юридическое лицо. Сейчас она поставляет 20% продукции, которая затем продается в России под брендами “Глории Джинс”, а остальное производят наши российские предприятия. Таким образом, мы перестраиваем наше производство, делаем его глобальным.
Кроме того, мы в этом году перенесли дизайн и развитие продукта в Шанхай. Несколько лет назад совместное расположение дизайнерского центра и производства в Ростовской области было нашим преимуществом. А сейчас это минус. Чтобы успеть за модой, дизайн должен быть в Нью-Йорке, Милане или Шанхае. Именно в последний сейчас перемещается центр индустриальной моды.
— Почему же, если на вашего поставщика приходится только 20% в товарной массе, он приносит почти половину оборота?
— Потому что он не только поставляет нам продукцию, но и размещает на чужих и на наших производствах заказы для других компаний. Сейчас на своей фабрике в Луганске мы шьем для немецкой марки Weber костюмы за $50 и дорогие женские изделия для MaxMara, а в Юго-Восточной Азии размещаем заказы для H&M — топы и другой трикотаж, а для Disel делаем детские брючки. У нас был опыт сотрудничества с американской маркой Levi's — мы на ростовских фабриках шили для них дешевые джинсы под маркой Levi's Signature, но не смогли конкурировать с Китаем и прекратили сотрудничество. Сейчас мы снова ведем переговоры с Levi's и еще с Benetton о производстве для них дорогих джинсов, в которых только финальная отделка будет обходиться в $10.
Нашей коммерческой компанией руководит Карлос Сампрас, бывший топ-менеджер американской компании Sears (крупный ритейлер в США с оборотом в $30 млрд.), пришедший к нам полгода назад.
— Хедхантеры говорят, что вы платили президенту “Глории Джинс” Нилу Вантовски $1,2 млн в год. Расходы на иностранных менеджеров оправдываются?
— Нил Вантовски, к сожалению, недавно умер от рака. Я не комментирую размер зарплат. Но инвестиции в иностранных менеджеров мы относим к инновациям и считаем оправданными. В современном бизнесе 50% инвестиций должны уходить “в воздух”, а когда остальные работают, значит, все хорошо.
— У вас так получается?
— У нас пока не получается. Но когда мы ставим цель, мы ее достигаем. Сейчас тяжело безумно, но мы придерживаемся плана.
— Вы продолжаете развивать производство в России?
— К сожалению, да — мы не можем слезть с этой иглы, хотя многие разумные люди отказываются от этого. Например, мой племянник, совладелец компании “Отечественные лекарства” Кирилл Сыров, принял решение не вкладывать деньги в производство, а тратиться на научные разработки, маркетинг и развитие бренда. Вкороткую он выиграл — у него очень успешная компания. Но я ему сказал: вдлинную я все равно выиграю, потому что вертикально-интегрированный холдинг — это более устойчивая структура, одна часть которой страхует другую.
— Какие предприятия вы сейчас строите в России?
— Сейчас мы создаем предприятия, занимающиеся так называемым финишингом, отделкой продукции. Если 15 лет назад в швейной промышленности 90% трудозатрат приходилось именно на швейное производство, то сегодня 50% — на финальную отделку. Мы создаем в Ростовской области отделочные производства при помощи итальянской компании Itac, лучшего в мире специалиста по финишингу.
Кстати, итальянцы, познакомившись с нашим производством, сказали: “У вас машины Ferrari, технологии Volkswagen, а водители -”Запорожца“. Мы пытаемся это исправить. То есть мы совершенствуем существующие предприятия, но новые не создаем.
Российское швейное производство последний год у нас нерентабельно. Вещи получаются дороже, чем заложено в бюджет. Прибыль мы получаем на разработке продукта и его дизайне. Именно эти направления дают нам наибольшую добавленную стоимость. Надеюсь, в будущем мы сможем зарабатывать на бренде и каналах дистрибуции.
— Планируете ли увеличивать вес иностранной продукции в своем обороте?
— Мы будем смотреть на производство не как на наше и не наше, а как на выгодное и невыгодное. Может быть, нам будет выгоднее шить для других и мы будем развивать это направление.
— Будете ли вы в 2007 г. увеличивать объем производства под своими брендами?
— В 2006 г. мы продали 17,6 млн изделий под своими марками. В этом году мы планировали увеличить объем производства, но отказались от этой идеи и сейчас переписываем бюджет, потому что нельзя, перейдя на выпуск качественно новой продукции, наращивать объемы. Мы будем увеличивать свой оборот за счет роста цен на наши изделия, потому что теперь это совсем другая продукция, произведенная по уникальным технологиям. Сейчас она на 20-25% дороже, чем год назад. Оптовая цена, например, на подростковые джинсы составляет теперь от 259 руб. до 319 руб. за пару. Переход в другую ценовую нишу позволил нам за несколько лет уйти с открытых рынков. Сейчас там продается не более 4,5% нашей одежды (в 2002 г. этот показатель составлял 90%), 25% мы продаем через мультибрендовые магазины, около 15% — через собственную монобрендовую сеть, 25% — через партнерские магазины “Глории Джинс”, и 20-25% реализуют частные предприниматели через секции в торговых комплексах. Оставшееся — это статистическая погрешность.
Но теперь у нас и новый потребитель, более разборчивый. А старые потребители заходят в обновленный магазин и ничего не покупают — потому что пришли за дешевой продукцией. А по более высокой цене они, например, в Terranova пойдут покупать одежду. Нам необходимо завоевать их доверие.
— Не думаете восстановить собственный отдел маркетинга, от которого отказались еще четыре года назад?
— Тогда мы надеялись, что сможем заменить маркетинг мерчандайзингом и наши магазины всё сами за себя скажут потребителю. Не получилось. Сейчас мы отдали разработку маркетинговой стратегии на аутсорсинг рекламной группе MediaArt/FCB (одна из крупнейших российских рекламно-маркетинговых групп), исследования для нас делает “Ромир-Мониторинг”, а американская компания DGA за $6 млн готовит для нас концепцию торгового пространства. Мы вообще тратим на консультантов море денег. А всего за два года мы инвестировали в свое развитие $50 млн.
— А где вы взяли эти средства, ведь прибыль у вас в разы меньше?
— Заняли у банков. Все посчитано. К 2011 г., когда мы, напомню, рассчитываем достичь оборота в $600 млн, долг компании составит $350 млн. А прибыль по EBITDA — $80-100 млн. При таких показателях вертикально-интегрированная и правильно структурированная компания будет стоить $1,5-2,5 млрд. Вот тут-то, продав 25% акций, я получу столько, что и на дальнейшее развитие компании хватит, и мне останется.
К 2020 г. я собираюсь довести свой пакет примерно до 30% акций, при этом стоимость компании будет $6 млрд.
— Вы обещали передать менеджерам опцион на акции “Глории Джинс”. Это было сделано? Кто сейчас владеет компанией?
— Сейчас семье Мельниковых принадлежит 100% акций компании, но совет директоров уже одобрил решение передать в 2007 г. небольшой пакет акций менеджерам компании. 2-3% акций я подарю ветеранам, которые работают в компании более семи лет, а еще 2-4% продам с большим дисконтом тем новым менеджерам, кто захочет вместе со мной перейти наши Альпы и завершить рестуктуризацию компании. Думаю, акции получат около 50 российских менеджеров-ветеранов и пять новичков. Всего будет отдано 5-7% акций. Их получат только те, кто умеет терпеть, рассчитывать и ждать.
— Больше акций до 2011 г. вы не планируете продавать?
— Если будут большие трудности и инвесторы нам не поверят, мне придется это сделать и раньше, но я надеюсь, что этого не произойдет.
Надо подождать. Около пяти лет назад я отсоветовал моему хорошему знакомому, Андрею Коркунову, продавать его компанию за $70 млн — у него тогда был покупатель. “Подожди, — говорил я ему, — через несколько лет продашь гораздо дороже”. Теперь, говорят, он выручил $300 млн. А подождал бы еще, может быть, и до $500 довел. А может быть, и потерял бы в деньгах. Это всегда большой риск.
— Вы бы посоветовали ему еще подождать?
— Я с ним уже давно не общался — раньше мы вместе были в “Деловой России”, но я из нее ушел, так как она стала слишком формализованной. А свобода мне дороже политики.
БИОГРАФИЯ
“Глория Джинс” — крупнейший производитель одежды в России со штаб-квартирой в г. Шахты Ростовской области, основана в 1988 г. предпринимателем Владимиром Мельниковым. Владеет марками Gloria Jeans и Gee Jay. По оценке маркетингового агентства Step by Step, компания занимает более 30% отечественного рынка детской одежды. Ей принадлежит 12 фабрик в южных регионах России и фабрика “Стиль” на Украине, на которых занято около 12 000 человек. Оборот компании в 2006 г. с учетом зарубежных операций составил, по данным компании, $280 млн против $170 млн в 2005 г., чистая прибыль в 2006 г. — $9,7 млн против $14,4 млн в 2005 г.
О КОМПАНИИ
Владимир Мельников родился в 1948 г. в с. Поставское в Белоруссии. В 12 лет остался сиротой. В 15 лет пошел работать на завод “Ростсельмаш”. В советское время был дважды осужден за незаконное предпринимательство (фарцовку). В 1988 г. создал швейный кооператив “Глория Джинс”, но вскоре был вновь осужден за попытку вывоза из страны долларов США, на которые хотел приобрести швейные станки для своего предприятия. Освободился в 1992 г., продолжил развивать швейное производство. В 1995 г. приобрел контрольный пакет акций швейной фабрики в г. Новошахтинске Ростовской области, ставшей основой производственной базы “Глории Джинс”. Председатель совета директоров и владелец компании “Глория Джинс”.


Елена Виноградова, Ведомости


БРЭНДИНГ


Apple iPod - любимый бренд подростков
Как создать бренд для подростков – задали себе вопрос сотрудники американского телеканала The N Channel, входящего в структуру Viacom. Каковы вообще взаимоотношения между подростками и брендами и чем состоит особенность восприятия брендов у молодого поколения?
Подробнее ...

Яйца не подвели МТС
Яйца, ставшие элементом рекламы МТС, сослужили компании хорошую службу.
Подробнее ...

Брэндинг в интернет-торговле
Брэнд – это уникальный образ товара, выделяющий его среди других предложений на рынке. Под товаром мы подразумеваем всё, что может быть продано или обменяно.
Подробнее ...

Особое мнение: Как построить бренд “Россия”
У России сейчас проблемы с имиджем на глобальном уровне — в этом, кажется, уже никто не сомневается.
Подробнее ...

Люди вместо комаров
Зачем “Раптор” истребил насекомых на упаковке
Подробнее ...

Отстрел покойников
Маркетологи не всемогущи. И если рынок подписывает брэнду смертный приговор, компании остается похоронить марку с минимальными ритуальными издержками.
Подробнее ...

Бренды отказываются от Кейт Мосс
Карьера супермодели Кейт Мосс в последнее время терпит сокрушительные удары.
Подробнее ...

Брендинговое агентство «Madison TMB» разработало новый бренд кондитерских изделий «Польские сладости» для «ТД КОСТА»
Изучив российский рынок кондитерских изделий, «ТД КОСТА» решил объединить всех своих польских поставщиков под одной маркой. По заказу торгового дома, агентство «Madison TMB» разработало дизайн зонтичного бренда для семи польских кондитеров.
Подробнее ...

Бренд BRAUN признан «Брендом столетия»
Braun по праву гордится историей своего успеха. Стремительное развитие компании, связано с разработкой и производством новейших бытовых радио- и электроприборов.
Подробнее ...

Бренд ПСБ отработал свое Инвестгруппа “ПСБ-Капитал” меняет название на БФА.
Группа “ПСБ-Капитал”, основанная выходцами из знаменитого банка, отказывается от старого названия.
Подробнее ...

Цена бренда Google — самое дорогое слово, а “Балтика” — перспективное пиво.
Два российских бренда — “Лукойл” и “Балтика” попали в список крупнейших мировых марок, составленный для Financial Times.
Подробнее ...

Война за “Кухню без границ” Как подорвать бизнес двух преуспевающих фирм? Объединить их под зонтичным брендом.
Вьетнамцы, гласит легенда, появились от союза дракона Лак Лонг Куана и феи-птицы Ау Ко. Почти так же красиво начиналась история о том, как две компании вьетнамского происхождения чуть не вырвались в лидеры российского рынка фастфуда для бедных, то есть обедов быстрого приготовления.
Подробнее ...

Брэндить по-русски
Креативный директор РА "Старый город" Михаил Дряшин о брэндинге и продвижении водки. Реклама водки в стране загадочна по определению. И реклама, которую запретили, и сам сакральный продукт, да и страна со своими таинственными для непосвященного особенностями – таят в себе столь много парадоксов, что любой гений ногу сломит.
Подробнее ...

Обман потребителя
Консалтинговая компания Wolff Ollins и инвестиционный банк Goldman Sachs выпустили исследование “Брендинг на рынке телефонов. Новые конкуренты в битве за дифференциацию”, где рассказали о незавидном положении, в котором оказались сотовые компании: продажи у них растут, а доходы падают — операционная маржа уже сейчас составляет 10%, а в будущем грозит еще уменьшиться. Вся надежда на развивающиеся рынки, где цены ниже, зато маржа больше.
Подробнее ...

Товарный знак Interbrand теперь официально возвращен своему исконному владельцу
Законным правообладателем бренда Interbrand в России стала швейцарская компания Interbrand Zintzmeyer&Lux AG координирующая работу группы Interbrand в странах Европы. Решение Палаты по патентным спорам (ППС) было утверждено руководителем Роспатента еще 1 декабря 2006 года, но объявить об этом решили только на пресс-конференции 13 февраля, приуроченной к приезду в Россию главы консалтинговой компании Джеза Фремптона.
Подробнее ...

Победитель кариеса. Отчего жвачка Wrigley полюбилась россиянам больше, чем любая другая
Редкий маркетолог сумеет доходчиво объяснить, чем различаются стратегии Wrigley и Cadbury Schweppes на российском рынке жевательной резинки. Цены одинаковые. Рекламная политика — тоже. Обе компании построили в России по заводу, периодически выводят на рынок новые вкусы и упаковки, одними и теми же методами борются за места в торговых сетях. Все вроде бы одинаково, но только результаты отличаются в разы.
Подробнее ...

Wella Haircare проводит ребрендинг в стиле унисекс
Всемирно известный гигант косметического рынка Procter & Gamble объявил о репозиционировании своего бренда Wella Haircare в стиле унисекс.
Подробнее ...

В 2007 году Франция планирует запустить национальный винный бренд
В 2007 году Франция планирует запустить национальный винный бренд. Французские винные власти официально поддержали планы относительно бренда, который охватит все местное ординарное вино и будет назван «Vignobles de France» («Виноградники Франции»).
Подробнее ...

Новая рекламная кампания Lee "Make History"
17-18 января в Барселоне прошла Международная выставка брендовой одежды, обуви, спорттоваров BREAD & BUTTER - крупнейшая европейская выставка модной одежды - зеркало современной культуры.
Подробнее ...

Один бизнес - один бренд – Jabra. Мировой лидер на рынке гарнитур выступает под единым брендом.
Компания GN, один из ведущих мировых производителей в области беспроводных коммуникационных технологий, объявляет о начале процесса ребрендинга, в ходе которого вся продуктовая линейка и корпоративный стиль компании будут выходить под единым брендом Jabra. Данные инициативы явились результатом слияния двух подразделений компании - GN Netcom и Jabra, о чем было объявлено в 2006 году.
Подробнее ...

Креативная студия Marka Ventura завершила масштабный комплексный проект по созданию концепции бренда для сети цветочных салонов "Ирис".
В основе проекта лежит желание заказчика создать сеть цветочных салонов европейского класса в среднем ценовом сегменте, объединенных едиными стандартами качества.
Подробнее ...

Studio Funk и агентства Grabarz & Partner превратили слова в бренды
Реклама звуковой студии Studio Funk от агентства Grabarz & Partner. Эта студия работает с рекламными агентствами, которые создают рекламу для многих брендов, отличающихся своей индивидуальностью.
Подробнее ...

Перминвестбанк проведет ребрендинг в 2007 году
АКБ «Перминвестбанк», входящее в группу ИК «Витус», проведет ребрендинг. В настоящее время идет работа над сменой имиджа банка и группы в целом.
Подробнее ...

Креативное агентство Articul Media разработало логотип и фирменный стиль ресторана Аркадия Новикова "Недальний Восток"
В рамках работы над проектом разработаны: логотип, дизайн меню, винной карты, папки для счета, визиток, дизайн номерков для гардероба.
Подробнее ...

Импортеры фруктов упакуют бананы в брэнды. Компании приступили к раскрутке новых марок.
С начала нынешнего года целый ряд крупнейших импортеров фруктов приступили к продвижению своих брэндов для розничной торговли. С середины января стартовала первая федеральная кампания бананового брэнда Bonanza, принадлежащего группе JFC.
Подробнее ...

Фанаты Лары Крофт получат в 2007 году новый код доступа к приключениям
Компания «Новый диск» при официальной поддержке бренда «ШОК XXL» впервые выпускает полную русскоязычную версию известной во всем мире игры из серии «Lara Croft Tomb Raider - Ангел тьмы».
Подробнее ...

Vox-Design" разработал этикетку для шампанского "Легенда Тамани Премиум"
Винный холдинг "Ариант" выпустил линейку шампанского "Легенда Тамани Премиум". Шампанское продолжает гамму продуктов под торговой маркой "Легенда Тамани" (вино, коньяк. Розлив вина осуществляется на ООО "Кубань-вино" (Краснодарский край. В линейке представлены брют, полусухое розовое и полусухое белое шампанское.
Подробнее ...

РА "Дельта-План" осуществило рестайлинг логотипа для дистрибьютора алкогольной продукции
В рекламном агентстве "Дельта-План" провели рестайлинг логотипа и создали новый фирменный стиль для группы компаний "Кредос". ГК "Кредос" была создана в 1993 году и является дистрибьютором алкогольной и безалкогольной продукции в Екатеринбурге и Свердловской области.
Подробнее ...

Ультра" перекрасилась в цвет фуксии
Сеть салонов связи «Ультра» меняет фирменный стиль и логотип. В ТРЦ «Мега – Дыбенко» в Петербурге состоялось открытие первого салона связи в новом фирменном стиле. С запуска этого салона руководство компании официально заявило о ребрэндинге, начавшемся ещё осенью прошлого года. Объём инвестиций в данный проект составляет более $2 млн.
Подробнее ...

"АльтерВЕСТ" заказал дизайн упаковки тортов в Риге
Компания "АльтерВЕСТ" провела ребрендинг упаковки рулетов. Теперь все позиции ("Венский вальс", "Золотой вальс", "Серебряный вальс", "Косичка по-итальянски", "Косичка по-ирландски") будут выпускаться в едином стиле.
Подробнее ...

Киевское "Бюро Маркетинговых Технологий" взялось за репозиционирование сала как национального украинского символа
На новогодние и рождественские праздники друзья и партнеры киевского рекламного агентства "Бюро Маркетинговых Технологий" получили специально созданный альбом "Гордость и предубеждение", посвященный … салу.
Подробнее ...

Железный марш. Главе розничной сети «Технопарк» Максиму Бирюлину не удалось сделать свою сеть общероссийской.
Теперь он пытается создать премиальный брэнд Bork на рынке мелкой бытовой техники с помощью «немецких корней» и при поддержке сети «М.Видео».
Подробнее ...

Soldis провело рестайлинг чайного бренда Batik
Брендинговое агентство Soldis провело рестайлинг чайного бренда Batik, для группы компаний Стоик в Украине. Задачей рестайлинга было подчеркнуть идею настоящего цейлонского чая, придать ей большую выразительность, сохранив узнаваемость торговой марки.
Подробнее ...

Лучший брэндинг
О брэндах в России много говорят, но мало понимают, что это такое. Все смутно ощущают, что брэнд – это есть хорошо. А почему хорошо, что же именно дает брэнд его обладателям? Здесь обычно начинают плавать.
А дает он очень много. Прежде всего, большие финансовые выгоды. Например, в капитализации компании Coca-Cola ценность собственно брэнда доходит до 96%? А за что, собственно, 96%? За красивое имя или имидж? Как бы не так!
С легкой руки дизайнеров, лингвистов, психологов, культурологов и прочих «ологов» многие россияне уверовали, что брэндинг – это придумывание названия и логотипа, а также яркой упаковки. К сожалению, здесь все очень-очень непросто! Каждый год в мире появляются десятки тысяч новых товаров, многие с отличными названиями и красивыми логотипами. И почти все исчезают с полок в течение нескольких месяцев. Почему? Причин множество.
Подробнее ...

РЕКЛАМНОЕ АГЕНТСТВО РБА - ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПУНКТ ПРИЕМА РЕКЛАМЫ В СМИ
Телефоны официального пункта приема рекламы:
8-800-250-2598 (бесплатная горячая линия по России)
(499) 218-0196, (499) 218-0183

Дополнительные услуги официального пункта приема рекламы «Агентства РБА»:

Изготовление макетов рекламы бесплатно
Выезд менеджера в удобное для Вас время и место бесплатно
Профессиональные консультации по всем вопросам рекламы бесплатно
Предоставление изданий и других подтверждений с рекламой Заказчика бесплатно
Полное абонентское обслуживание рекламы Заказчика бесплатно
Предоставление полного комплекта документов по размещению рекламы бесплатно
Предоставление клиенту лучших изданий по теории и практике рекламы бесплатно


Для получения необходимой дополнительной информации Вы можете:

1. Подъехать непосредственно в центральный пункт приема рекламы по адресу:
г. Москва, м. "Марьино", "Борисово", ул. Братеевская, дом 27, корпус 1 - Схема проезда

2. Получить бесплатную консультацию по телефонам в Москве: (499) 218-0196, (499) 218-0183

3. Отправить Вашу почтовую корреспонденцию по адресу: 115612, г. Москва, ул. Братеевская, дом 27, корпус 1.

4. Отправить свое сообщение по электронной почте

5. Отправить свое сообщение непосредственно с данного сайта.
Для этого заполните форму "Ваше сообщение"

Главная | Новости рекламы | Теория и практика рекламы | On-line заказ рекламы | Реклама в прессе | Атлас рекламы | Газеты | Журналы | Рекламные издания | Справочники | Рейтинги СМИ | Электронные СМИ | Радио | Телевидение | Рекламные агентства | Выставки и семинары | Издания о рекламе | Аналитика | Реклама и закон | Рекламные организации | Консультации по рекламе | Обучение рекламе | Рекламный юмор | Рекламный словарь | О компании | Контакты | Партнеры | Реклама на сайте | Карта сайта | Написать письмо | Добавить в избранное |

Время рекламы
Copyright (c) ЯR, 2004-2012

Rambler's Top100